Vanuit uw professie werkt u met mensen, gedreven vanuit interesse, passie en gevoel. Ondanks al uw inspanningen loopt u of uw team vast in het contact met de ander. Dit werkt verlammend, frustrerend en is uitputtend.

Wij bieden uw team de handvatten om dit te doorbreken en de verandering in te zetten.

WIE ZIJN WIJ?

IRENE BAKKER
Mijn kernwaarden zijn zuiverheid en transparantie. Ik ben analytisch, pragmatisch, nieuwsgierig en onderzoekend naar wat een ander beweegt. Rechtvaardigheid speelt een belangrijke rol in de keuzes en beslissingen die ik neem.

YVONNE SNEEBOER
Mijn kracht ligt in aansluiting vinden bij de ander. Ik ben betrouwbaar en toegankelijk, beschouwend en ik schroom niet om pijnlijke processen bloot te leggen. Daarnaast heb ik de overtuiging dat er voor elk probleem een oplossing is.

SYLVIA GRAUWELMAN
Ik geef met plezier trainingen in teams. Mijn kracht ligt in het ontrafelen van moeilijke casuïstiek en hier samen op constructieve manier oplossingen voor te vinden. Ik ben een goede planner, organisator, energiek, compassievol en spontaan.

 

MARIEKE VISSER
Mijn kracht ligt in het verwoorden van complexe en soms pijnlijke processen en ik denk van nature buiten de bestaande kaders. Ik ben oprecht, humoristisch en nuchter.

WAT ONS BINDT

Wij hebben jarenlang ervaring binnen de geestelijke gezondheidszorg in functie van verpleegkundige en groepsbegeleider. De laatste tien jaar hebben wij ons bekwaamd als indicatiesteller, consultant, coach, trainer en gespreksleider Moreel Beraad. Wij zijn opgeleid bij het VU medisch centrum tot gespreksleider Moreel Beraad.

Wij vormen al twaalf jaar een krachtig team waarin we onszelf en elkaar blijven uitdagen en ontwikkelen. Gedrevenheid en compassie zijn onze kernwaarden. Onze passie voor ethiek is ontstaan toen wij tijdens ons werk zelf in aanraking kwamen met Moreel Beraad en wij geconsulteerd werden bij casuïstiek met complexe interactie problematiek waar ethische thema’s vaak een grote rol speelden.

MOREEL BERAAD

Bijna elke dag komt voor u of uw team voor keuzes en beslissingen te staan. De impact van deze keuzes kunnen groot of klein zijn. U zal op dat moment moeten bepalen wat goed is om te doen. Het wordt een moreel dilemma wanneer de keuzes die u moet maken schade met zich meebrengen.

Bij morele dilemma’s vraagt u zich in een bepaalde situatie af wat het goede is om te doen. Een moreel beraad onderzoekt uw waarden en normen aan een casus gerelateerd voorbeeld, waar u als inbrenger zelf voor het dilemma stond. Een moreel beraad vindt altijd in groepsverband plaats en wordt geleid door twee gespreksleiders. Een moreel beraad kan u helpen de keuze te maken die het meest recht doet aan u zelf en aan de ander.

Morele dilemma’s kunnen als ingrijpend worden ervaren in beroepsgroepen waar men werkt met mensen. Waar soms keuzes gemaakt moeten worden die bepalend zijn voor het welzijn van anderen. Deze keuzes kunnen grote gevolgen hebben.

 

WAT LEVERT HET OP?

Een Moreel Beraad breekt dilemma’s open en ruimte om stil te staan bij ieders kernwaarden. Het verbetert de kwaliteit van zorg en vergroot morele competenties. Voor het Moreel Beraad maken wij gebruik van de dilemma methode.

VOORBEELDEN ETHISCHE DILEMMA’S/VRAAGSTUKKEN

  • Gaan wij voor een cliënt met een therapie resistente schizofrenie dwangbehandeling ECT aanvragen?
  • Mag u voor een bedlegerige bewoner die lijdt aan het syndroom van Korsakov, alcohol halen?
  • Verbieden wij als zorginstelling relaties op de werkvloer of aanvaarden wij dit?
  • Laten wij een client op een gesloten zorginstelling naar buiten gaan om onbeschermde seks te hebben met een mede-cliënte waarvan wij weten dat zij HIV heeft?
  • Gaan wij in onze schoolkantine over op suikervrije en gezonde producten of laten wij het huidige assortiment zoals het is?
  • Mag u als werkgever van uw werknemers een gezonde levensstijl vragen om het ziekteverzuim te verminderen?

Het Moreel Beraad wordt gegeven door 2 trainers, bij u op locatie voor een prijs van 600 euro per beraad (exclusief kilometervergoeding en BTW).

Het Moreel Beraad neemt in totaal drie uur in beslag en is geschikt voor maximaal 12 deelnemers.

GRIP OP COMPLEXE INTERACTIES

Binnen de context van uw werk kent u vast wel de interacties waarin u of uw team tot wanhoop wordt gedreven in relatie tot de ander. Dit kan onder andere gaan over manipulatief, regressief of agressief gedrag. Het gebrek aan grip kan tot uitputting leiden.

WAT LEVERT HET OP?

In deze training leert men aan de hand van een gekozen casus om grip te krijgen op deze complexe interacties. In de training gaan wij praktisch aan de slag met de casus waarbij u vanuit verschillende invalshoeken en met verschillende methodieken complexe interacties signaleert, analyseert en oplossingen genereert. Op de laatste dag is er een product ontstaan dat toepasbaar is binnen uw werk.

VOORBEELDEN COMPLEXE INTERACTIES

  • Onuitgesproken conflicten op betrekkingsniveau
  • Toename van complexe problematiek waar teams mee worden geconfronteerd
  • vervagen van grenzen tussen professionele betrokkenheid en persoonlijke betrokkenheid

De training wordt gegeven door twee trainers bij u op locatie. U kunt vrijblijvend een offerte opvragen. De training bestaat uit 3-6 dagen, dit is afhankelijk van de thema’s die bij u spelen.

De training is geschikt voor minimaal 8 en maximaal 16 deelnemers.

CONTACT

Wilt u een training of een Moreel Beraad aanvragen of wilt een vrijblijvende offerte of heeft een andere vraag aan ons dan kunt u ons bereiken via ons email (info@moreel-kompas.com) of via het contact formulier. Wij nemen op werkdagen binnen 24 uur contact met u op.

Uw gegevens worden door Moreel Kompas alleen gebruikt voor het doel waarvoor u ze heeft afgegeven.

Irene Bakker Moreel Kompas Training en Coaching KVK 74456164 | Yvonne Sneeboer Moreel Kompas Training en Coaching KVK 74455540
Sylvia Grauwelman Moreel Kompas Training en Coaching KVK 73738972 | Marieke Visser Moreel Kompas Training en Coaching KVK 74373412